Una semana después de recibir el visto bueno al proceso de fusión con por parte de las autoridades de la UE, Oracle reunió ayer a alrededor de 500 personas en su campus en la bahía californiana para explicar sus planes para el futuro, una convocatoria que se siguió con mucho interés desde multitud de puntos del planeta. El presidente de Oracle, Charles Philips, su co-fundador y CEO, Larry Ellison; y el arquitecto corporativo jefe de Oracle, Edward Screven dibujaron a tres bandas un futuro que será tan brillante como su capacidad para responder a la demanda de innovación e integración del mercado, y de su habilidad para retener y ganar nuevos clientes.

En cuanto a la innovación, el presidente de Oracle, Charles Philips, anunció que la compañía estaba invirtiendo mucho en el proceso, elevando su esfuerzo económico en I+D hasta 4.500 millones de dólares.

Respecto al capital humano de la organización resultante de la fusión, el discurso de Ellison se centró en desacreditar las “malas historias que recientemente ha difundido la prensa sobre un posible despido masivo de empleados” con motivo de la adquisición de Sun. “Esa historia es completamente falsa”, aseguró, "no estamos planeando tales despidos” y, muy al contrario, "vamos a contratar unas 2.000 nuevas personas para aumentar el negocio de Sun, es decir, el doble de las que dejaremos marchar".

El futuro de MySQL, uno de los puntos más candentes, fue otro de los asuntos tratados. “MySQL es una buena base de datos, pero vamos a mejorarla”, indicó Ellison. Y en la misma línea se pronunció Screven, quien garantizó la inversión en la BBDD open-source mySQL y detalló que su equipo de ventas se mantendrá independiente de otras operaciones de Oracle. El propio Screven será responsable de MySQL, OpenOffice.org y otras aplicaciones open-source dentro de la división Software Open-Source de Oracle.

Oracle también prevé mantener OpenOffice.org como una entidad independiente y conservar su equipo de desarrollo, además de anunciar su extensión como un servicio cloud similar a Google Docs bajo la denominación Oracle Cloud Office.

El frente de Oracle en cuanto a Java se concentra en incrementar su compatibilidad entre los entornos desktops y los dispositivos móviles facilitando el trabajo de los desarrolladores. En esa línea, se contempla acelerar la integración JavaScript. Se trata de un escenario en el que Oracle se enfrenta al reto de rentabilizar Java, un asunto respecto al cual Ellison indicó que “nuestra preocupación no es hacer dinero con Java, sino hacer dinero de nuestros productos que corren en Java. Sabemos cómo hacerlo muy bien, lo hemos estado haciendo durante mucho tiempo y, de hecho, nos focalizaremos en hacer crecer nuestros negocios relacionados con Java”.

Por otro lado y si bien el evento JavaOne permanecerá independiente, se celebrará coincidiendo con el Oracle OpenWorld, que volverá a tomar la ciudad de San Francisco el próximo septiembre.

Respecto a Solaris y si bien Oracle cuenta con miles de clientes de su propuesta Unbreakable Linux, su versión soportada de Linux Red Hat, continuará invirtiendo en Solaris con el objetivo fundamental de elevar su escalabilidad.

Estrategia hardware
Los planes de Oracle en cuestión de hardware contemplan mantener el soporte a los equipos x86 y Sparc de Sun, aunque pone fin a los servidores x86 Windows y de gama baja. Está previsto, por tanto, el recorte de más de 50 diferentes modelos de servidores hasta el momento parte de la oferta de Sun. Sin embargo, la compañía mantendrá la continuidad de los equipos x86 y Sparc de Sun, a los cuales prevé incorporar nuevas capacidades de encriptación y compresión.

 

Oracle mantendrá cuatro familias dentro del portfolio de servidores rack SunFire x86 (x2200 Series, x4100 Series, x4200 Series y x4400 & 4600 Series), y al mismo, seguirá impulsando la plataforma UltraSparc para grandes sistemas, los servidores M Series y otros sistemas ‘Solaris-powered’. “Al tener todas las piezas, desde el silicio hasta la aplicación”, declaró Ellison, “nuestras soluciones serán mucho más rápidas, más tolerantes a fallos, más efectivas en costes, mucho más seguras y mucho más simples de utilizar”.

Con ese compromiso, Oracle ha anunciado que tomará el control directo sobre las 4.000 cuentas más importantes de Sun y reconfigurará su fuerza de ventas para impulsar una oferta combinada más agresiva. La integración de productos constituye, por tanto, un tema candente que Ellison tampoco paso por alto: “Puesto que todo lo que hacemos -bases de datos, middleware, aplicaciones- corre en Java”, señaló el ejecutivo, “disponemos del conjunto de software mejor integrado del mundo ya que todo está bajo un único techo, es completo y puede trabajar conjuntamente”.

 

El objetivo último es que las diferentes tecnologías de Sun sean rentables para Oracle desde febrero de cara a obtener un beneficio el primer año de 1.000 millones de dólares procedentes de las tecnologías de Sun.

Un par de perlas
Como se esperaba, en cuestión de perlas Ellison no decepcionó. Sólo dos muestras:
Sobre la competencia con IBM en el mercado de BBDD: “IBM DB2 es buena en el mundo mainframe, la mejor del mundo; pero Oracle es buena en todo lo demás, incluyendo sistemas x86 y otros”, afirmó. Y fue aún más lejos: “el máximo de instancias que puedes correr en DB2 es una”, “DB2 no permite arquitecturas cluster, no escala”, “no es posible correr una aplicación OLTP en DB2 porque no escala”.

Y en cuanto al traído y llevado cloud computing. “Ese nombre me vuelve loco, el nombre es lo único nuevo, el resto ha estado aquí desde siempre. Se trata simplemente de ordenadores conectados a Internet. Lo hemos tenido desde hace años. ¿Es Hotmail cloud computing? Sí. ¿Es Amazon S3 cloud computing? Sí. ¿Es iTunes cloud computing? Sí. El cloud privado es computación en tu propio centro de datos y un cloud público es algo a lo que te suscribes. Ese tipo de informática se remota a la Segunda Guerra Mundial”.