Atos ha creado una división de Accesibilidad Digital que busca elevar la relación entre las personas y las tecnologías con el fin de garantizar la inclusión de todos.
En el mundo, y según la OMS, aproximadamente el 15% de la población mundial cuenta con algún tipo de discapacidad o lo que es lo mismo, hay más de 1000 millones de personas con algún tipo de discapacidad en el mundo, un problema que crece especialmente porque hay una población cada vez más anciana.
División de accesibilidad de Atos
Es en esta línea que Atos ha creado esta división porque “creemos firmemente en la necesidad de hacer accesibles los contenidos digitales a todos“. Para Juan Carlos Coma, Responsable de Negocio Digital de Atos, “las organizaciones con mejores niveles de accesibilidad proyectan una imagen de marca más actual, positiva y responsable, cuenta con empleados más satisfechos y tienen el potencial de llegar a un mayor número de clientes”.
La división trabaja en tres áreas: consultoría, accesibilidad como servicio y formación – concienciación.
La primera de ellas busca ayudar para realizar un estudio inicial con el fin de conocer los niveles actuales de accesibilidad, evaluar los riesgos e identificar las oportunidades; así como determinar el nivel de ambición y establecer objetivos de madurez al tiempo que busca justificar las inversiones en accesibilidad en términos de beneficio para el negocio y costes de oportunidad.
En la segunda de las áreas, Atos proporciona capacidades, recursos y herramientas especializados en accesibilidad, para lo que se monitorizan los niveles que tienen, se proponen mejoras y se incorporan innovaciones.
La formación, la tercera de estas, es fundamental. Gracias a ella, se incorpora la accesibilidad digital en la cultura de las organizaciones mediante guías, manuales, sesiones, etc.
La división trabaja en tres áreas: consultoría, accesibilidad como servicio y formación – concienciación
La legislación española a partir del próximo 23 de este mes obligará a cumplir con determinados niveles de accesibilidad (basados principalmente en estándares del W3C), tanto a la empresa pública como privada. En concreto, con el Real Decreto 1112/2018 de 7 septiembre, se aprobó que los sitios web y aplicaciones para dispositivos móviles del sector público deben ser accesibles para todas las personas que tengan algún tipo de discapacidad. Esto significa que se busca la mejora de la accesibilidad a los servicios móviles, a las intranets de las empresas, así como crear medidas que refuercen los controles para garantizar este cumplimiento.
Por ello, se establecen tres plazos de regulación para el sector público:
• Septiembre de 2019: las Intranets y Extranets nuevas o remodeladas deben ser accesibles y los sitios web nuevos tienen que cumplir con las disposiciones referentes a quejas y reclamaciones.
• Septiembre de 2020: los sitios web ya publicados tienen que cumplir con las disposiciones referentes a quejas y reclamaciones; y ya se ha tenido que hacer una primera revisión de accesibilidad de los sitios web.
• Junio de 2021: entra en vigor la aplicación completa del real decreto a las apps nativas.
Los sitios web y aplicaciones para dispositivos móviles del sector público deben ser accesibles para todas las personas que tengan algún tipo de discapacidad
Para Coma, “en un mundo cada vez mas digital tenemos la oportunidad de aprovechar las nuevas tecnologías para hacer un mundo más inclusivo y así, garantizar la accesibilidad a los servicios digitales y aprovechar el talento de todas las personas en igualdad de condiciones. Pero la tecnología por sí sola no es suficiente. Nosotros observamos que en muchas organizaciones se realizan inversiones importantes en accesibilidad con resultados muy positivos, pero con el tiempo los niveles ofrecidos se degradan de forma progresiva. Por eso, hemos creado esta división que la incluimos en las conversaciones estratégicas con nuestros clientes. Les ayudamos a elaborar políticas, mejorar procedimientos, concienciar y formar tanto a los equipos de directivos como a los de diseño y mantenimiento”.
