Más allá de la reducción de costes y la innovación constante, en la agenda de los CIOs, directores de Sistemas o responsables de la Dirección Informática, cada vez aparecen más tareas íntimamente ligadas al negocio: finanzas, gesti?n de RRHH, marketing interno, etc.
Ciertamente, los departamentos TI se han convertido en una suerte de socio tecnológico para el negocio, y el responsable de un área tan estratégica como ésta, afronta el imperativo de alinear los proyectos TIC con las prioridades del negocio.
Recogemos las preocupaciones, prioridades, expectativas y problemáticas de los CIOs, protagonistas de una evolución que, si en el ámbito privado, está claramente marcada por la contención de costes, en el público tiene tintes de convertirse en arma política, con un incremento claro de las inversiones.
Temáticas de impacto directo en la evolución del rol del CIO, como su proyección laboral o el impacto que en su actividad ejerce la externalización, también reciben cobertura de cara a clarificar un futuro que es hoy.
