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Spheria, una consultora innovadora en el ecosistema de SAP
En un momento en el que las consultoras atraviesan por un periodo de cierta incertidumbre marcada por el crecimiento voraz de la IA y la necesidad de talento TIC (se calculan que hay 120.000 vacantes por cubrir en el ámbito de la consultoría), nace Spheria, un proyecto empresarial que quiere reinventar la forma tradicional de entender el negocio SAP.
Emilio Osete, Co-Founder & CGSO (Chief Growth & Strategy Officer), y Daniel Lago Co-Founder & CEO, dos experimentados profesionales del ecosistema SAP, son los artífices de este innovador modelo que persigue “construir una firma especializada, ágil y orgánica, capaz de atraer talento senior (con 10 o 15 años de experiencia) y ofrecer servicios de alto valor sin depender de la escala de las grandes consultoras”.
Escasez de talento tecnológico
El diagnóstico de sus fundadores es claro: España sufre una escasez estructural de talento tecnológico, especialmente en perfiles de consultoría SAP, desarrollo BTP, analítica avanzada o inteligencia artificial. “El 80% de las capacidades tecnológicas que las empresas necesitan no están cubiertas”, advierte Emilio Osete, anterior directivo de Digiu Digital. “Eso limita la competitividad del país. Nosotros no queremos ser una consultora más, sino una pieza que ayude a reequilibrar ese déficit, aportando conocimiento experto y una cultura de trabajo más humana”.
Con una plantilla de 50 profesionales y una media de experiencia que supera los 15 años, Spheria ha logrado consolidar una base sólida en menos de un año. La firma espera cerrar su primer ejercicio con una facturación de 1,2 millones de euros y se ha marcado el objetivo de alcanzar entre 3 y 4 millones en 2026, duplicando su equipo y ampliando presencia en proyectos internacionales, especialmente en Brasil, donde ya tienen un centro de desarrollo de software.
La clave de su modelo está en su estructura organizativa: las “esferas”, unidades de negocio independientes que funcionan como células autónomas dentro de un ecosistema común. Cada esfera se especializa en un área concreta (desde la experiencia de cliente hasta la tecnología de datos) y gestiona su propio presupuesto y estrategia, pero comparte servicios transversales como administración, RRHH o desarrollo comercial.
“Queríamos alejarnos de la rigidez jerárquica y de los modelos basados solo en volumen”, explica Daniel Lago, exdirectivo de Inetum. “Una esfera es un equipo que piensa y actúa como una empresa dentro de otra. Cuando madura, puede dividirse y generar nuevas unidades, igual que una célula. Así mantenemos la innovación viva y el crecimiento se vuelve natural, biológico”.
Principales líneas de negocio
Actualmente, Spheria opera a través de tres grandes esferas:
- S-Flow, orientada a soluciones de Customer Experience y e-commerce sobre SAP (representa el 60% de su negocio actual).
- S-Tec, centrada en innovación, integración y desarrollo sobre SAP Business Technology Platform (BTP) (el 30% de sus ingresos)
- y S-Data, dedicada a analítica, gestión de datos e inteligencia artificial aplicada al negocio (el 10% restante).
La compañía planea incorporar nuevas esferas en los próximos meses, enfocadas en ciberseguridad, sostenibilidad y consultoría en IA generativa, según la evolución de la demanda.
El enfoque de Spheria contrasta con el de las grandes consultoras multinacionales, donde la independencia técnica suele diluirse entre divisiones y objetivos comerciales. “Nuestra diferencia está en la libertad de criterio”, señala Daniel Lago . “No dependemos de implantar lo que analizamos. Podemos asesorar con total objetividad, recomendar lo que de verdad conviene al cliente y no lo que interesa al proveedor o al integrador”.
Proyectos de alta complejidad
Esa independencia se ha traducido en los primeros meses en proyectos de alta complejidad tecnológica y pilotos innovadores. La compañía colabora con una gran empresa de infraestructuras en la migración de sistemas a RISE with SAP, lidera iniciativas de inteligencia artificial aplicada en TM Grupo Inmobiliario (promotor promotor del proyecto TM Tower en Benidorm), y desarrolla soluciones de innovación y analítica avanzada para Coperama (central de compras de Minor Hotels), entre otros clientes del ámbito industrial y de servicios.
En definitiva, el modelo de Spheria combina una estructura ligera con un fuerte componente de talento senior, lo que permite un nivel de productividad por profesional y una relación cercana con los clientes. “No buscamos ser una empresa masiva”, subraya Lago. “Preferimos crecer en calidad y en impacto. En nuestro sector, tener más gente no siempre significa hacer mejor las cosas”.
FAQ
1. ¿Qué es Spheria?
Spheria es una consultora tecnológica española especializada en el entorno SAP, con un modelo organizativo basado en unidades independientes llamadas “esferas”.
2. ¿Quiénes son sus fundadores?
Fue fundada por Emilio Osete, veterano del sector SAP, junto a Daniel Lago, CEO, proveniente de Inetum.
3. ¿Qué servicios ofrece Spheria?
Tres áreas principales: Customer Experience (S-Flow), SAP Business Technology Platform (S-Tec) y Data & Analytics (S-Data).
4. ¿Cuál es su objetivo de crecimiento?
Pasar de 50 a más de 100 empleados y alcanzar entre 3 y 4 millones de euros de facturación en 2026.
5. ¿Qué la diferencia de las grandes consultoras?
Su estructura ágil, su independencia en los proyectos de asesoría y un equipo altamente especializado en innovación sobre SAP.
