Esta guía desmonta una idea incómoda pero clave: los ERP no fallan por el sistema, sino por la forma en que se plantean, se lideran y se viven dentro de la organización. A partir de Gartner, el informe muestra por qué la adopción del ERP depende mucho más de las personas, la estrategia y la narrativa de valor que del software en sí. Desde la resistencia interna heredada de fracasos anteriores, hasta la falta de implicación de los usuarios o la dificultad de definir qué significa realmente “crear valor”. Pero también abre la puerta a una nueva forma de hacer las cosas: equipos diversos, roles claros dentro de la organización, una visión continua del ERP como plataforma viva y no como proyecto cerrado, como una verdadera columna vertebral del negocio, conectada con la estrategia, las personas y el valor real.

La presente guía incluye también las propuestas tecnológicas de LKS, Sage, Seidor, Wolters Kluwer y Zucchetti.