Durante el Foro de Soberanía Digital, organizado por Computing, Alfonso García Muriel, presidente y CEO de DXC Technology, afirmó que la soberanía digital ha dejado de ser una cuestión exclusivamente tecnológica para convertirse en una prioridad estratégica en un contexto de transformación del orden geopolítico mundial.
Desde su punto de vista, el debate no debe centrarse en alcanzar una autonomía tecnológica absoluta, sino en decidir de forma consciente de quién se depende y en qué ámbitos.
El directivo explicó que las organizaciones llevan años evaluando qué cargas de trabajo trasladar a la nube, cuáles mantener fuera de ella y qué impacto económico y operativo tienen esas decisiones. A ese escenario se han sumado la inteligencia artificial, su capacidad para transformar los negocios y los procesos empresariales, y los crecientes desafíos en materia de ciberseguridad. Ahora, la soberanía digital añade una nueva dimensión a esa complejidad.
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Tres planos esenciales
Para García Muriel, el concepto debe abordarse desde tres planos fundamentales. El primero es el dato: “¿Cuál es el dato que tengo que proteger? ¿Qué nivel de soberanía requiero? ¿Quién va a acceder a ese dato? ¿Dónde va a estar ubicado? ¿Qué tipo de cifrado debe tener?”.
“¿Cuál es el dato que tengo que proteger? ¿Qué nivel de soberanía requiero? ¿Quién va a acceder a ese dato? ¿Dónde va a estar ubicado? ¿Qué tipo de cifrado debe tener?”.
El segundo ámbito es la tecnología, donde considera necesario tener en cuenta la distribución geográfica de las capacidades tecnológicas y el peso de los grandes proveedores mundiales. El tercero es la operación: “Quién gestiona las infraestructuras y los datos, desde dónde lo hace y qué grado de dependencia o vinculación (el famoso lock-in) mantiene la organización con el proveedor”.
Europa, lejos de la autonomía tecnológica
Para el directivo, “estamos transicionando hacia un nuevo orden mundial, donde ya va a haber que tener acuerdos multilaterales, con múltiples países o bloques de países, y donde las reglas del juego han cambiado”, señaló.
Este contexto obliga a las empresas a revisar sus dependencias tecnológicas y a prepararse para posibles cambios geopolíticos que puedan afectar a la continuidad de sus operaciones. Sin embargo, García Muriel mostró cierto pesimismo ante la posición europea: “Hoy en día Europa no está preparada para ser autónoma”.
Un modelo tecnológico abierto y sin dependencias rígidas
En este escenario, García Muriel explicó que DXC Technology busca ayudar a sus clientes a tomar decisiones informadas sobre sus modelos tecnológicos. Su planteamiento pasa por combinar distintas alternativas en función de las necesidades de cada organización: nube pública, nube privada, infraestructuras locales (on-premise) y soluciones de nube soberana. También defendió la importancia de preservar la capacidad de cambiar de proveedor y evitar dependencias que limiten la flexibilidad de las compañías.
El conocimiento del negocio sí es soberano
En línea con Muriel, Alicia Domarco, directora de Enterprise Data & Intelligence en DXC Technology, defendió que la soberanía digital no implica prescindir de terceros, sino establecer dependencias controladas.
Para la directiva, una dependencia deja de ser saludable cuando la empresa desconoce qué hace el proveedor, no puede limitar sus actuaciones o carece de capacidad para sustituirlo en un plazo y a un coste asumibles. “Depender de terceros no quiere decir no ser soberano. Si la dependencia es sana, si está basada en una buena decisión, no te resta soberanía”, señaló.
“Depender de terceros no quiere decir no ser soberano. Si la dependencia es sana, si está basada en una buena decisión, no te resta soberanía”
Domarco trasladó esta reflexión al desarrollo de agentes de inteligencia artificial, que requieren grandes cantidades de contexto empresarial para funcionar correctamente. Advirtió de que entregar a los modelos las definiciones, relaciones, reglas de negocio y excepciones de una organización puede generar una nueva dependencia: cambiar de proveedor obliga a reconstruir y transferir todo ese conocimiento, con el consiguiente coste.
Como alternativa, propuso crear una capa de contexto gestionada por la propia empresa, que preserve su conocimiento y facilite la interoperabilidad entre modelos.
La soberanía no se compra, se diseña en la arquitectura
En última instancia, Beatriz Hierro, manager de Eraneos, invitó a las empresas a analizar cuánto control mantienen sobre los datos, la inteligencia artificial y los servicios en la nube de sus proyectos más innovadores.
Como muestra de la concentración de capacidades, señaló que más del 80% de los servicios cloud y alrededor del 90% de los datos están en manos de Estados Unidos. Esta dependencia responde, en buena medida, a una apuesta consciente por acceder a nuevas tecnologías: según el informe anual de Eraneos, el 62% de las compañías que externalizan servicios lo hacen precisamente para incorporar innovación, frente al 18% que señala la reducción de costes como motivo principal.
Más del 80% de los servicios cloud y alrededor del 90% de los datos están en manos de Estados Unidos
“La innovación está fuera de nosotros”, apuntó, aunque consideró que esta situación también representa una oportunidad para decidir dónde se quiere mantener el control y qué riesgos se está dispuesto a asumir.
