Ignacio Álvarez considera que el camino más corto a la innovación es la nube pública, que sirve de puente a servicios innovadores que casan con las necesidades del consumidor digital actual. La hoja de ruta del CIO de Santander pone acento en la transformación digital, la reinvención de los servicios TI y la eficiencia.
¿Cómo se han organizado para trabajar en esta realidad híbrida de teletrabajo y presentismo compartido?
I. Á.: Mediante un modelo híbrido de teletrabajo y rotación. Según evoluciona la pandemia, nuestra área de Inmuebles, en coordinación con Recursos Humanos, establece una serie de medidas ajustadas a todas las recomendaciones de las autoridades sanitarias que de alguna forma regulan una presencia en nuestros edificios. Nuestra ocupación actual es del 30%, con lo cual tenemos un esquema rotativo de dos semanas, y algunas personas están de forma presencial más continuada si son más requeridas por el tipo de tarea que desempeñan. En general, tenemos bastante flexibilidad.
