Durante el XXXIII Congreso AUTELSI celebrado en Santiago de Compostela se dieron cita directivas TIC que abordaron sus inquietudes y los retos de sus departamentos en torno a las necesidades, cada vez más latentes, de colaboración.
De hecho, fue una las sesiones más inspiradoras del Congreso con la mesa ‘Women@ITLeadership – La Visión’, moderada por Malú Delicado, CIO Iberia de Mapfre.
El debate giró en torno a tres ejes clave:
– Liderazgo y estrategia femenina en tecnología, destacando el valor de la empatía y la colaboración como motores de innovación.
– Inteligencia Artificial y toma de decisiones responsables, abordando la ética, la transparencia y el impacto social de los algoritmos.
– Talento y cultura organizativa, subrayando la necesidad de impulsar la formación, el mentoring y la presencia femenina en posiciones de liderazgo.
Un primer punto de vista lo aportaba Nuria Ávalos, directora de Consorcios Digitales en Repsol y directora General de IndesIA: “Ha cambiado mucho el modelo de liderazgo, que transita hacia otros más de liderazgo y de propósito, y también más colaborativos que buscan compartir conocimientos tecnológicos con negocio”.
Ha cambiado mucho el modelo de liderazgo, que transita hacia otros modelos más de liderazgo y de propósito, y también más colaborativos, que buscan compartir conocimientos tecnológicos con negocio
Sonia Segade, directora de Transformación Digital y Tecnología de Renfe Operadora, describió la importancia “de que tu equipo confíe en ti e ir en la misma dirección, que las dinámicas del equipo fluyan y se adapten a las dinámicas del mercado”.
La responsable de Renfe indicaba que la entidad “cuenta con sistemas de información muy complejos, distintos negocios en una misma compañía y distintas necesidades, por lo que tenemos que anticiparnos a las necesidades de negocio para disponer de esas herramientas tecnológicas que acometan la transformación”.
Tenemos que anticiparnos a las necesidades de negocio para disponer de esas herramientas tecnológicas que acometan la transformación
La IA ocupó su espacio protagonista. Segade describía cómo “en inteligencia artificial definimos un modelo de gobernanza vinculado a nuestros proyectos, con objetivos cuantitativos y cualitativos, junto con negocio”.
Por su parte, Carmen Dopazo, CIO de Hijos de Rivera, destacaba el hecho de ser “una empresa con una cultura de marca embebida que busca liderar tecnología siempre acorde con los valores de la empresa”.
Al hablar de su experiencia, mencionó que “uno de los valores que me impulsó en el sector fue no ser tan tecnóloga, la tecnología para mí era un medio; siempre puse por delante los procesos y las necesidades de las áreas de negocio y eso me ha permitido seguramente ser el CIO de la empresa”.
Siempre puse por delante los procesos y las necesidades de las áreas de negocio y eso me ha permitido seguramente ser el CIO de la empresa
Como objetivos, “buscamos estandarización, robustez y escalabilidad”. Afirmaba que los departamento de Recursos y Servicios están muy estandarizados “y nos jugamos todo en los de Mercado y Ventas, con procesos IT muy altos”.
Julia Perea, directora de Seguridad Digital en Telefónica España, abordó la ciberseguridad como un componente “que sabemos que no existe al 100%, necesitamos ayuda y colaboración y desde esa humildad hay que contar con todos, y saber que no estás solo, con la empatía de pensar en el cliente, que es el que manda”.
Sabemos que la ciberseguridad no existe al 100%, necesitamos ayuda y colaboración y desde esa humildad hay que contar con todos, y saber que no estás solo
Prestar servicios al ciudadano, de forma clara y utilizando bien los fondos públicos, “con mucho sentido común y con los pies en la tierra”, es el reto que se plantea Ángeles Rincón, directora general de Administración Electrónica y Aplicaciones Corporativas del Gobierno de Aragón.
Tiene claro que “hay que hacer que los servicios funcionen, que la firma electrónica funcione, los sistemas de información, que el portal esté activo…; estamos siempre alertas para introducir las tecnologías emergentes y prestar los mejores servicios”.
Coincidía en que “la tecnología no es un fin, es un instrumento”. Y, en torno a la inteligencia artificial, argumentaba que “no hay que perder la cabeza, contemplamos la IA, donde hemos desarrollado un marco de gobernanza para que sea ética, inclusiva, responsable y con respeto a la protección de datos, pero no hacemos presupuestos desmedidos sin saber si pueden interesar”.
Con la IA no hay que perder la cabeza, contemplamos la IA, donde hemos desarrollado un marco de gobernanza para que sea ética, inclusiva, responsable y con respeto a la protección de datos, pero no hacemos presupuestos desmedidos sin saber si pueden interesar
Ángeles Rincón subrayaba que “la transformación digital debe afectar a los propios funcionarios para hacerles más fácil el trabajo y debe ofrecer la posibilidad de utilizar los datos, como analítica, para saber lo que precisa el ciudadano”.
Women@ITLeadership
Durante el encuentro se presentó oficialmente el Comité Women@ITLeadership de AUTELSI, una iniciativa destinada a visibilizar el talento femenino en el ámbito tecnológico y a fomentar una cultura empresarial más diversa e inclusiva.
Un espacio en el que Women@ITLeadership ha querido consolidarse como referente nacional en el impulso del liderazgo femenino tecnológico.
El Comité se presentó con la visión de “convertir el grupo en referente de liderazgo femenino y tecnológico, donde la mujer directiva participe activamente en la toma de decisiones”, tal y como expuso la que será su presidenta, Malú Delicado, CIO Iberia de Mapfre.
Al hablar del rumbo de las organizaciones, indicaba que, “al final, la tecnología en nuestras empresas es un medio, no un fin, para dar respuesta a nuestro negocio; y la seguridad debe estar desde el diseño, por lo que hay que invertir en herramientas de tecnología que la sustenten”.
