En el encuentro anual con periodistas TIC, OVHcloud expone sus líneas estratégicas y su hoja de ruta. En esta ocasión, Jon Gazal, vicepresidente para el sur de Europa de la firma gala, aprecia que el sector tecnológico ha dejado de moverse al ritmo de ciclos económicos para hacerlo bajo “una sucesión de disrupciones de intensidad inédita” El directivo identifica cuatro vectores principales: geopolítica, energía y costes, cadena de suministro y evolución tecnológica.
En este contexto, Gazal sostiene que OVHcloud “se está consolidando como la referencia europea” para afrontar retos de soberanía, seguridad y resiliencia, en un momento en el que la nube es considerada “infraestructura crítica” que debe protegerse frente a injerencias externas. La soberanía digital, una vieja reivindicación de OVHcloud, ha pasado a ocupar un lugar central en las agendas corporativas y gubernamentales, impulsada por iniciativas europeas y nacionales.
OVHcloud se está consolidando como la referencia europea para afrontar retos de soberanía, seguridad y resiliencia, en un momento en el que la nube es considerada infraestructura crítica que debe protegerse frente a injerencias externas
JON GAZAL, OVHCLOUD
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Mercado de la nube soberana
Gartner prevé que el mercado de nube soberana en Europa crecerá de 6.000 millones en 2025 a 23.000 millones en 2027, al tiempo que una parte relevante de las cargas actualmente en hyperscalers migrará hacia soluciones soberanas. En paralelo, hay proyectos institucionales como el euro digital impulsado por el Banco Central Europeo y el marco europeo de soberanía cloud, que exigen proveedores con estas capacidades.
Como es su costumbre, Gazal defiende que la soberanía “no depende de la localización del dato, sino de la nacionalidad del proveedor”, una empresa europea evita la aplicación de leyes extraterritoriales. En materia de seguridad, la compañía cuenta con certificaciones equivalentes en distintos mercados europeos y ha suscrito nuevas alianzas en ciberseguridad, incluida una con Bitdefender.
Presión energética
En el ámbito energético, existe una presión creciente sobre costes en un sector que ya representa entre el 2% y el 3% del consumo energético global, con los centros de datos concentrando la mitad de ese porcentaje. Gazal aboga por un modelo industrial basado en eficiencia y sostenibilidad, apoyado en reutilización de infraestructuras, fabricación propia de hardware y tecnologías de refrigeración líquida.
Entre las novedades, destaca un piloto de “smart data center” que ha permitido reducir un 50% el consumo energético y un 30% el uso de agua, así como el uso global de energía 100% renovable.
Sobre la cadena de suministro, la posición industrial del grupo permite mitigar disrupciones como la escasez de componentes, citando el acceso preferente a memoria RAM y la continuidad en alianzas estratégicas como la mantenida con Broadcom.
Finalmente, Gazal aseguró que el aumento de la demanda de alternativas tecnológicas soberanas por parte de empresas y administraciones está reforzando el posicionamiento de la compañía, que ya supera el centenar de soluciones en distintos niveles de servicio y avanza en capacidades emergentes como la computación cuántica, con acceso a nuevos sistemas previstos antes de final de año.
Preguntas y respuestas
Las empresas siguen dependiendo de hyperscalers estadounidenses. ¿Cómo abordar la migración a un modelo soberano como el de OVHcloud?
La transición se hace acompañados de partners, con soporte técnico, preventa y servicios profesionales para rediseñar arquitecturas y ejecutar la migración. También ayudamos económicamente porque hay solapamiento de infraestructuras y costes. Apostamos por interoperabilidad y estándares abiertos para evitar dependencia: el cliente puede entrar y salir sin fricciones, aunque haya complejidad al cambiar de stack.
¿Habrá nuevos centros de datos en España? ¿Influyen las trabas regulatorias?
Ya operamos una región en España y una local zone en Madrid, la más exitosa a nivel global. Seguimos ampliando capacidades. Buscamos nuevas ubicaciones, pero no hay fecha confirmada. España sigue siendo un mercado prioritario. No tenemos una valoración concreta sobre el impacto regulatorio.
¿Cómo afectará la subida del precio de la energía o del petróleo al cloud y a sus precios?
La energía es un factor clave, pero nuestro modelo es más eficiente gracias al watercooling y al uso de energías 100% renovables. Monitorizamos la situación, pero actualmente no prevemos impacto en precios y estamos menos expuestos que otros actores del sector.
Grandes empresas europeas dudan de la escala de los proveedores europeos. ¿Cómo responder a ese reto?
Cambiar de proveedor es complejo, pero posible. Ya estamos viendo grandes proyectos públicos europeos que apuestan por proveedores europeos. Con partners y diálogo se encuentran soluciones. Estamos demostrando que podemos competir en grandes contratos y cumplir requisitos de escala.
¿Qué está pasando con GAIA-X? ¿Sigue siendo relevante?
Seguimos comprometidos como miembros fundadores. Está en un momento crítico, pasando de definición a ejecución. El futuro dependerá de la adopción del mercado. Ha sido clave para impulsar el debate sobre soberanía en Europa.
¿En qué punto está la adopción de inteligencia artificial en Europa?
Se ha pasado de una fase inicial de modelos generalistas a casos de uso más concretos. Ahora el foco está en herramientas más que en modelos. Hay una carrera por automatizar procesos, pero siempre con enfoque en seguridad. La escasez de hardware no limita nuestra capacidad para ofrecer GPUs y soluciones dentro de un entorno abierto y soberano.
¿Qué impacto ha tenido la local zone de Madrid en partners y clientes?
Ha impulsado la llegada de clientes que exigían datos en España. Es la local zone con mayor consumo. Los partners están trayendo más cargas y esperamos más soluciones verticales en sectores como salud o logística. En administración pública el avance es más lento, aunque Europa está liderando esa adopción.
