Tecnocom quiere revolucionar el mundo del core bancario

Con Global Banking, la compañía quiere dar respuesta a las necesidades de las entidades financieras ante la fuerte presión de los reguladores y supervisores, las nuevas tendencias tecnológicas disruptivas y el contexto de negocio actual.

Publicado el 21 Sep 2011

Tecnocom quiere revolucionar el mundo del core bancario

Tecnocom quiere revolucionar el mundo del core bancario con una plataforma que aporta una serie de beneficios al negocio y que se postula como un facilitador de la innovación y la evolución tecnológica. Según la compañía, un core bancario debe ofrecer solidez patrimonial, garantizar la capacidad competitiva e innovadora del negocio, tener capacidad de respuesta adecuada en tiempo y coste a los cambios del entorno, y garantizar la calidad del servicio y la seguridad. Con estas credenciales, Global Banking aspira a ser un core bancario de nueva generación con el que Tecnocom que pretende dar respuesta a los retos y necesidades de las entidades en este nuevo contexto de negocio. La compañía la define como una «solución flexible, completa, modular, parametrizable y funcional, orientada a ser el núcleo de negocio de cualquier Entidad Financiera, independientemente de su tamaño y modelo de negocio». Es una solución escalable que permite adecuar la inversión inicial a la situación de negocio de origen (desde entornos muy reducidos hasta grandes despliegues) y garantizar el crecimiento funcional y el rendimiento del sistema en función de las necesidades reales y evolución del negocio. Esto permite establecer un plan de inversión y gasto controlado y acorde a la marcha del negocio. Sus características de flexibilidad y portabilidad hacen de Global Banking una solución independiente de las infraestructuras tecnológicas y permite configurar sistemas de alto rendimiento en plataformas de bajo coste. Su modularidad y arquitectura orientada a servicios, aporta un núcleo único de servicios comunes compartidos por todas las áreas de negocio, que genera sinergias y mejoras significativas en los ratios de eficiencia de las Entidades. de forma medible y controlable, liberando inversión y capacidad de innovación. Estos estadios o fases pueden conjugarse de manera que sea cual sea el punto de entrada, pueda evolucionarse hacia el siguiente estadio de madurez o personalizar cualquiera de los mismos a las necesidades de cada Entidad, adaptando el modelo de costes y de inversión a las necesidades de cada momento, y siempre utilizando el mismo núcleo tecnológico y funcional: Global Banking.

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Rufino Contreras

Rufino Contreras

Periodista con luenga experiencia en Tecnologías de la información. Vi alumbrar el primer ordenador personal y ahora soy copiloto de la IA (ahí lo dejo). Me inquieta y me apasiona la ciberseguridad, es necesario conocer las trampas del cibercrimen y con qué armas contamos para desarticularlo. Trato de conjugar la profundidad de los clásicos con los horizontes de la innovación. Ya lo dijo Apio Claudio: “El hombre es artífice de su destino”, y ahora más, gracias a la tecnología. Pero no olvidemos a Sócrates: “La técnica sin virtud no es nada.”
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