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Megatrends cloud
Computing reunió recientemente a un panel de expertos para desentrañar las megatendencias que están definiendo el rumbo de este sector en 2025. Desde la imparable inteligencia artificial como motor de cambio en los ecosistemas cloud y multicloud, hasta la creciente conciencia sobre la sostenibilidad que impulsa la «nube verde», pasando por las claves para gestionar y optimizar entornos híbridos, la conversación ofreció una visión profunda del presente y futuro del cloud. Además, se abordaron temas preocupantes como la rentabilidad y el control de costes, así como la gestión operativa óptima de las cargas de trabajo en la nube.
Colegio de Ingenieros COIT, testigo de las grandes tendencias
El COIT es un agente observador de la evolución tecnológica, así lo detalló José Francisco Morlesin, Jefe de Proyecto TI: “no tenemos implantaciones propias, pero sí participamos en muchos estudios, análisis, evolución del mercado y formación. Nos interesa conocer lo que hacen las empresas, ver los casos de uso y comprobar si se alinean con las nuevas tendencias del mercado”,
Nos interesa conocer lo que hacen las empresas, ver los casos de uso y comprobar si se alinean con las nuevas tendencias del mercado
JOSÉ FRANCISCO MORLESIN, COIT
El experto observa una tendencia hacia una cloud híbrida y multicloud. “También se está empezando a utilizar el potencial de la inteligencia artificial para automatizar al máximo posible todo el despliegue de cargas”. Otra tendencia importante que destacó es la sostenibilidad, buscando que cada vez se reduzca más el consumo energético y la huella de carbono sea menor. Y todo esto, por supuesto, sin olvidar los aspectos de ciberseguridad y el impacto que tienen las nubes en los proyectos que se están llevando a cabo.
Ayuntamiento de Madrid – IAM
José Luis Hernández, proveniente de la Universidad Carlos III, se incorporó hace tres meses, como Subdirector General de Comunicaciones y Puesto de Trabajo del Ayuntamiento de Madrid – IAM.
Manteniendo ese espíritu académico que caracteriza a su carrera, procedió a sintetizar las megatrends, repasando lo sucedido en los tres últimos años. “En 2023 empezamos a llevar las cargas a la nube, o más bien empezamos a cambiar los problemas de sitio”. En 2024, la inteligencia artificial y el multicloud proliferaron por doquier, pero con su visión crítica Hernández aseguró que “ni la IA te va a mejorar los procesos ni la multicloud te resuelve la vida”.
El tema es hacerte la pregunta correcta y obtener las respuestas que necesitas y no compres la primera varita mágica que te aparezca
JOSÉ LUIS HERNÁNDEZ, IAM-AYTO MADRID
Desde su punto de vista, ya en 2025 es el momento de aprovechar lo aprendido: la nube no va de tecnología, la tecnología está muy madura, “el tema es hacerte la pregunta correcta y obtener las respuestas que necesitas y no compres la primera varita mágica que te aparezca”.
Un buen ejemplo es el caso del Ayuntamiento, una institución con una estrategia multicloud muy robusta. Han conseguido evitar el vendor lock-in mediante el uso de múltiples proveedores, y lo han hecho especialmente bien en el proceso de licitación. Su modelo de consolidación en el ámbito de las aplicaciones es un referente, “un modelo a seguir”, concluyó el experto.
Cruz Roja, repensar la manera de hacer proyectos
Como constató Sandra Pedraza, CIO de Cruz Roja Española, “la tendencia hace años era todo cloud first, sin hacer una definición de qué es lo que quieres mover, para qué lo quieres”. Es evidente que hay una ventaja en el tiempo que despliegas la arquitectura, y el concepto de migrar cargas no es simplemente migrar, es refactorizar para poder extraer todo el potencial del cloud.
La tendencia hace años era todo cloud first, sin hacer una definición de qué es lo que quieres mover, para qué lo quieres
SANDRA PEDRAZA, CRUZ ROJA ESPAÑOLA
Según Pedraza, a nivel de aplicación te exige un cambio de filosofía. En relación con la gestión de proveedores y costes, indicó: “En nuestro caso, no podemos tener una nube privada. Aunque tenemos precios especiales, si no hay una estrategia muy clara de movimiento a la nube, los costes se empezarán a disparar”.
La Cruz Roja ha marcado su estrategia en función de las ventajas que ofrece cada nube, si se trata de datos, estos se ubican en una plataforma específica para su almacenamiento, mientras que la parte de aplicaciones se gestiona en otra diferente. Y lo mismo sucede con la base de datos.
Kynegos, cocinando un plan de trabajo
Por su lado, Caio Araujo, CIO/CTO de Capital Energy – Kynegos, señaló que todavía están en proceso de crear el plan de trabajo, pero reconoció que anteriormente la estrategia dependía mucho del uso. “Había mucho consumo transaccional, entonces era muy crítico que los datos transaccionales llegaran en tiempo real y luego fueran consumidos en función de la carga de trabajo de cada uno de los servidores.
Por un lado, nos apoyábamos bastante en toda la parte de desarrollo continuo en Microsoft porque la parte de DevOps está bastante bien trabajada
CAIO ARAUJO, CAPITAL ENERGY-KYNEGOS
Esto fue un tema de diseño y de arquitectura que se puso en marcha afortunadamente antes de tomar decisiones”. Eran tiempos de hibridación y enfoque multicloud. “Por un lado, nos apoyábamos bastante en toda la parte de desarrollo continuo en Microsoft porque la parte de DevOps está bastante bien trabajada, igual que la gestión de datos y el bus de datos que ofrece Microsoft. Pero luego trabajábamos los datos en una infraestructura más local, privada, y después almacenábamos en frío en otra nube”, concluyó Araujo.
Imesapi, destinados a convivir con el legacy
Miguel Ángel González-Gallego, Global CIO & CISO de Imesapi, grupo industrial con varias actividades como movilidad, conservación de carreteras, redes de comunicación y alumbrado público, reconoció una realidad ineludible: “tenemos equipamiento legacy. Estos equipos seguirán estando, son parte de nuestra historia”.
Tenemos equipamiento legacy. Estos equipos están y seguirán siendo parte de nuestra historia
MIGUEL ÁNGEL GONZÁLEZ-GALLEGO
IMESAPI
Para el directivo, son una ‘caja negra’; es el caso del AS/400, una tecnología que pervive pese a la obsolescencia y en la que el talento está cerca de su jubilación, y no hay relevo generacional. Pese a ello, el entorno legacy ofrece una ventaja inesperada: “como responsable de ciberseguridad, he comprobado que los ciberatacantes no suelen atacar estos entornos, no saben cómo”.
En cuanto a la adopción de tecnologías en la nube, González-Gallego comentó la importancia de repensar las cargas de trabajo: “Nosotros ya tenemos experiencia con los hiperescalares y sabemos qué se puede hacer y qué no. Cuando llega un nuevo servicio y tienes que provisionarlo, en 2025 no hay opción: hay que hacerlo en la nube. Hay que comparar el cloud nativo con otras alternativas, y existen herramientas para decidir qué migrar y dónde alojarlo”.En definitiva, no se trata solo de tener un servicio cloud, sino de comprenderlo estratégicamente”.
ING, una estrategia basada en la nube híbrida
En ING se está adoptando una estrategia híbrida clara en la gestión de la infraestructura tecnológica, basada en combinar nube pública y privada según el tipo de servicio y sus necesidades específicas. Como explica Víctor Cano, Chief Architect de ING España y Portugal, «hay que, primero, tener en cuenta el coste y la lógica de cada entorno», ya que no todos los servicios se benefician por igual del paso a la nube pública».
La nube privada, que es adquirida, gestionada y controlada directamente por la organización, permite un nivel de ajuste fino en los costes
VÍCTOR CANO, ING ESPAÑA Y PORTUGAL
La nube privada, que es adquirida, gestionada y controlada directamente por la organización, permite un nivel de ajuste fino en los costes que resulta clave: «ahí sí que tengo un fine-tuning en cuanto a costes importante». Por eso, servicios sensibles como los sistemas bancarios permanecen en ese entorno, donde se prioriza la eficiencia operativa y el cumplimiento regulatorio.
En contraste, la nube pública se utiliza estratégicamente para impulsar capacidades como la inteligencia artificial, los canales digitales (asistidos y no asistidos) y los servicios de datos: «la parte de innovación, el tema de inteligencia artificial, el tema de serverless, el tema de funciones… ahí sí que es una ventaja clara». Para estos casos, «la cloud pública nos da beneficios», lo que justifica su adopción.
RSI, guardando el core en un sistema local
Juanjo Garrido, Data Services & Cloud Gerencia de RSI – Rural Servicios Informáticos, sacó pecho: “Somos el primer web service provider del siglo XXI, antes de que llegaran los hiperescalares a nuestro mercado”.
La firma tecno-financiera tiene una estrategia de nube multicloud y no va a la ligera. «Cuando alguien compre multicloud, que mire bien», porque no vamos a dejar en ningún momento que todo nuestro core -todo nuestro corazón, que es donde hemos basado todo nuestro éxito- esté en manos de un tercero. Vamos a seguir manteniéndonos en nuestros propios CPD. Estamos muy orgullosos de ello».
Somos el primer web service provider del siglo XXI, antes de que llegaran los hiperescalares a nuestro mercado”
JUANJO GARRIDO, RSI
Ahora bien, Garrido reconoció que existen servicios accesorios que conviene llevarlos a cloud para separar la infraestructura principal de esa otra, y así se comparten menos riesgos, como temas de redes o financiación, que podrían afectar en caso de un ataque de denegación de servicio.
Entonces, sí hay cosas que son susceptibles de llevar al cloud y que incluso están mejor ahí que en local, o que te permiten tener esa elasticidad que necesitas en un momento puntual para escalar capacidad. Lo tienes montado de forma que puedes dar servicio con la nube si lo necesitas, porque «cuando lo necesitas, no llegas». “Eso me pasaba antes, en la empresa en la que trabajaba: teníamos la web de Marca, jugaba el Madrid en la Champions, y era imposible. Por muchos servidores que pusieras en tu CPD, no dabas servicio a la cantidad de peticiones que te podían venir”, relató Garrido.
Grupo Anaya, invertir en hiperescalares parece siempre más propicio
Jorge Martín, CIO de Grupo Anaya, coincidió en los términos anteriores. “Hemos comentado que, en lo referente a innovación y a servicios, los procesos suelen acelerarse más fácilmente en entornos de nube. La nube permite mayor agilidad, tanto en la implementación como en la escalabilidad de nuevas soluciones, lo cual resulta clave en entornos de negocio cada vez más dinámicos”.
Desde su rol como CIO, hay un aspecto que quiso destacar y que muchas veces se pasa por alto: el «capital de desgaste» que se genera internamente cuando se solicita inversión. Cuando acudes al CEO con una iniciativa claramente alineada con los objetivos del negocio, se te percibe como alguien proactivo, un impulsor del cambio. Sin embargo, si la propuesta implica inversiones en infraestructura tradicional —por ejemplo, solicitar presupuesto para adquirir una solución como Nutanix—, el comité directivo, el CFO o el responsable de compras muchas veces no lo entienden, o no logran ver el valor añadido de forma inmediata”.
La nube permite mayor agilidad, tanto en la implementación como en la escalabilidad de nuevas soluciones, lo cual resulta clave en entornos de negocio cada vez más dinámico
JORGE MARTÍN, GRUPO ANAYA
En cambio, cuando se propone trabajar con un hiperescaler (como AWS, Azure o Google Cloud), la conversación suele ser más sencilla. Se evitan barreras internas, ya que es más fácil justificar los costes dentro del modelo de consumo (hay una relación directa entre uso y gasto). Esto permite presentar un caso de negocio más claro, donde las desviaciones presupuestarias pueden explicarse a partir de la demanda real, y no como inversiones anticipadas o especulativas.
Además, a los directores financieros todavía les cuesta más entender el modelo Opex que el Capex. Están acostumbrados a modelos de inversión tradicionales, donde se compra un activo (Capex) y se amortiza a lo largo del tiempo. Con la nube y el modelo de pago por uso (Opex), los gastos se vuelven más dinámicos, pero también menos previsibles desde una perspectiva contable clásica, lo que puede generar fricción.
En última instancia, Jorge Martín advirtió sobre el SaaS, al que no se le presta demasiada atención, y donde considera que existe un vendor lockin, “hay unos costes crecientes y con los nuevos agentes IA el software está cambiado, y la solución ya no te resuelve lo que necesitamos”.
Oficina Española de Patentes y Marcas, una estrategia híbrida y cibersegura
Ana Arredondo, Directora de División de Tecnologías de la Información de la Oficina Española de Patentes y Marcas, señaló que su estrategia es claramente híbrida. “Mantenemos muchos datos on-premise, y contamos con una infraestructura muy potente en local, que seguimos aprovechando al máximo. Utilizamos la nube de forma selectiva, únicamente para aquello que realmente necesitamos, de forma quirúrgica y orientada al valor”.
Mantenemos muchos datos on-premise, y contamos con una infraestructura muy potente en local, que seguimos aprovechando al máximo
ANA ARREDONDO, OFICINA ESPAÑOLA
DE PATENTES Y MARCAS
Dada la naturaleza de esta institución, uno de los factores que más influye en esta estrategia es que “somos un objetivo prioritario en términos de ciberseguridad. Estamos en las listas de organizaciones más susceptibles de sufrir ciberataques, y eso condiciona nuestras decisiones. Por ejemplo, en situaciones de ataques DDoS (Denegación de Servicio Distribuido), redireccionamos el tráfico a la nube, lo analizamos y determinamos si se trata de alertas positivas reales. Esa capacidad de análisis y reacción en la nube es clave para nosotros”.
La nube también les permite responder de forma más ágil y automatizada ante ciertos escenarios, incorporando robotización cuando el retorno de inversión lo justifica. “Si el ROI no está claro, no hacemos una adopción generalizada: la utilizamos de forma muy dirigida, con un enfoque quirúrgico. Eso nos permite darle un uso cada vez más eficiente y enfocado a la nube, en función de la criticidad del caso de uso”, sentenció Arredondo.
Nationale-Nederlanden, un salto a la modernidad
Como argumentó Roberto Gutiérrez, Cloud Services Manager de Nationale-Nederlanden, “lo importante es decidir a dónde quieres ir y que necesitas. En Nationale-Nederlanden partíamos de un escenario síncrono que requería un cambio. Así que, decidimos apostar por todos los recursos que nos brindaba la nube. En España estamos en la nube de Azure, si bien el grupo también hace uso de AWS, y no descartamos que en algún momento vayamos al multicloud”.
En España estamos en la nube de Azure, si bien el grupo también hace uso de AWS, y no descartamos que en algún momento vayamos al multicloud
ROBERTO GUTIÉRREZ,
NATIONALE-NEDERLANDEN
Roberto Gutiérrez considera delicado el tema de los costes en este ámbito, por lo que recomienda recurrir a estrategias como FinOps para ajustar los gastos. “Hemos conseguido estabilizar bastante, a base de un seguimiento constante”.
Al igual que el portavoz de IMESAPI, Nationale-Nederlanden también cuenta con plataformas legacy del estilo AS/400 y el talento está en vías de jubilación. Por tanto están viendo cómo hacer borrón y cuenta nueva con el cloud como premisa de inversión.
Maristas Ibérica, Saas es la respuesta a las necesidades
Isaac Pinto es Coordinador TIC de Maristas Ibérica, una red de colegios que se caracteriza por tener alumnos de hasta doce años (hasta el instituto), y este tipo de educación adolece de falta de recursos económicos y de personal, por lo que tienen que medir bien en qué invierten y la velocidad del cambio, que resulta muy lenta. Pinto concluyó: “estos dos factores nos hacen huir de tendencias y no hay una solución mágica para todos”.
En 2023 nos íbamos a la nube y yo decía, cómo lo hago sin recursos financieros ni de personal, con una reticencia al cambio tan grande
ISAAC PINTO, MARISTAS IBÉRICA
Y prosiguió, “cuando estábamos en 2023 y nos íbamos a la nube yo decía, me cuesta empujar a la gente, cómo lo hago sin recursos financieros ni de personal, con una reticencia al cambio tan grande. Ahora que estamos en 2025, ya estoy en la nube, y volverme a bajar va a ser complicado. Nuestra experiencia desde los centros es que hemos ganado mucho llevando procesos a la nube, tradicionalmente teníamos los datos en servidores mal mantenidos y ahora por suerte tenemos aplicaciones SaaS con varios proveedores y hemos ganado mucho”.
Pinto no concibe la vuelta atrás al entorno local y se encuentra en un momento de estabilidad en relación la información y las aplicaciones que tiene en su cartera actual.
Ayvens, los costes son importantes, pero no el quid de la cuestión
La intervenciónde Germán Riesgo, Regional Digital & IT Director Spain, Italy and Latam de Ayvens, sirvió de conclusión de lo expuesto en la mesa.“Hace tres años se discutía si íbamos a una nube híbrida o privada. En la compañía la tendencia era mantener una nube híbrida conviviendo con on premise y con una nube pública de Microsoft”.
De alguna manera u otra, si el equipo que tienes es bueno, al final los costes son más o menos estables
GERMÁN RIESGO, AYVENS
Ahora con un rol internacional con el que gestiona varios países, Riesgo ha comprobado un realidad palpable: “el tema de los costes es realmente importante pero no es el quid de la cuestión. De alguna manera u otra, si el equipo que tienes es bueno, al final los costes son más o menos estables. También es bueno tener potencia de músculo para negociar con los proveedores y poder apretar las tuercas para conseguir precios beneficiosos” .
Megatrends cloud según los proveedores
Jorge Vázquez, Country Manager de Nutanix
Sigue siendo una realidad convivir con los sistemas propios y gestionar esa heterogeneidad entre el cloud y el on-premise
Santiago Campuzano, Iberia Senior Director de Veeam
El equilibrio entre datacenters propios y cloud público ha demostrado ser el camino más lógico y eficaz
Federico Dios, Presales Director de Akamai
El paso de Cloud Native a Edge Native, responde a la necesidad de ultrabaja latencia y geolocalización precisa de las cargas, una demanda creciente para mejorar la experiencia de uso y la eficiencia operativa
