La consultora tecnológica SEIDOR ha presentado en el XXI Fórum AUSAPE el informe ‘SEIDOR Report 2026: La modernización del ERP de SAP‘, un estudio que revela que el 94% de las empresas usuarias de SAP prevé modernizar su ERP en los próximos años. Sin embargo, solo el 15% aspira a una transformación estratégica capaz de rediseñar procesos sobre datos e inteligencia artificial.
El informe, elaborado a partir de entrevistas a 360 CIO de compañías con más de 100 millones de euros de facturación en nueve países de Europa y América, apunta a una brecha relevante entre ambición y ejecución: muchas empresas modernizan SAP buscando innovación, analítica, datos e IA, pero la mayoría de los proyectos se concentra todavía en migración tecnológica, continuidad operativa y cambio de plataforma.
Para SEIDOR, esta diferencia marcará el retorno real de la modernización. Migrar será necesario para casi todas las compañías, pero no suficiente para competir con un ERP más simple, conectado e inteligente. La ventaja estará en aquellas organizaciones que aprovechen la actual ola de modernización para reducir deuda técnica, simplificar procesos y preparar el core para nuevas capacidades de automatización, datos e IA.
Javier Navarro, Global SAP Leader de SEIDOR ha señalado que “la mayoría de las empresas usuarias de SAP ya tiene claro que debe modernizar su ERP. La diferencia estará en si esa modernización se queda en una evolución tecnológica o si se aprovecha para simplificar el sistema, ordenar la información y rediseñar procesos con IA. El riesgo no es solo no migrar; el riesgo es migrar y seguir operando igual”.
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Tres niveles de modernización
El estudio estructura la modernización de SAP en tres niveles acumulativos. El primero es la migración o evolución técnica, orientada a actualizar la plataforma, asegurar la continuidad, avanzar hacia modelos cloud y responder al calendario de mantenimiento del ecosistema SAP. Es el nivel más extendido y explica que la modernización del ERP vaya a ser prácticamente universal.
Muchas empresas modernizan SAP buscando innovación, analítica e IA, pero la mayoría de los proyectos se concentra todavía en migración tecnológica y continuidad operativa
El segundo nivel es la simplificación. Consiste en reducir los desarrollos a medida acumulados, devolver procesos al estándar y avanzar hacia un modelo de clean core, en el que las extensiones se gestionan fuera del núcleo del ERP. Este nivel resulta clave para recuperar capacidad evolutiva y evitar que cada actualización se convierta en un proyecto complejo.
El tercer nivel es la reinvención. Supone rediseñar procesos sobre datos limpios e inteligencia artificial para que el ERP deje de actuar únicamente como sistema de registro y se convierta en una plataforma capaz de apoyar decisiones, anticipar escenarios y activar nuevas capacidades de negocio.
Según el informe, el 94% de las compañías se sitúa en el primer nivel, vinculado a migración o evolución técnica. Sin embargo, solo el 23% incorpora una simplificación efectiva y apenas el 15% llega al nivel de reinvención. Para SEIDOR, esta diferencia muestra que muchas empresas están iniciando la modernización, pero todavía no han decidido hasta dónde quieren llegar realmente.
La IA aumenta la ambición, pero exige preparar antes el core
La inteligencia artificial aparece como uno de los principales motores de la modernización SAP. El 46% de las empresas cita la analítica, los datos y la IA entre sus motivaciones para evolucionar el ERP. Sin embargo, el estudio muestra que el 72% concibe todavía la IA como una capa de automatización o productividad sobre los procesos actuales.
Para SEIDOR, este enfoque puede generar eficiencia, pero difícilmente transformará el modelo operativo si no va acompañado de simplificación, calidad del dato y rediseño de procesos. La compañía advierte de que muchas organizaciones podrían invertir en capacidades de IA sin haber resuelto antes los condicionantes que limitan su impacto real: deuda técnica, exceso de personalizaciones, procesos poco estandarizados y datos insuficientemente preparados.
“El comité de dirección puede aprobar una modernización pensando en innovación, datos e inteligencia artificial y recibir, dos años después, un sistema técnicamente actualizado, pero con los mismos procesos de antes. Para evitar esa brecha, la decisión clave no es solo qué plataforma elegir, sino qué nivel de transformación se quiere alcanzar”, ha añadido Navarro.
La deuda técnica, la gran oportunidad oculta
El informe identifica la complejidad acumulada como uno de los principales frenos para avanzar hacia una modernización de mayor valor. El 71% de las empresas reconoce que los desarrollos a medida y la deuda técnica dificultan la evolución de SAP en grado moderado o intenso, y nueve de cada diez aceptarían procesos más estándar a cambio de un sistema más evolutivo.
Para SEIDOR, este dato confirma que la simplificación será una de las grandes conversaciones de los próximos años. No se trata solo de migrar a una nueva versión o a un nuevo modelo de despliegue, sino de decidir qué procesos deben mantenerse, cuáles deben volver al estándar y qué capacidades deben construirse alrededor del core para ganar flexibilidad.
Esta decisión no es puramente técnica. Afecta a procesos, áreas de negocio, gobierno del dato, arquitectura y modelo operativo. Por eso, según SEIDOR, los proyectos de modernización SAP deberán involucrar cada vez más a perfiles de negocio, finanzas, operaciones, tecnología y dirección general.
Dos ventanas de decisión: 2026-2028 y 2028-2032
El estudio identifica dos grandes ventanas temporales en la modernización SAP. La primera, entre 2026 y 2028, estará dominada por proyectos de migración y evolución técnica, en gran parte condicionados por el calendario de mantenimiento de SAP ECC y por la necesidad de asegurar continuidad tecnológica.
La segunda, entre 2028 y 2032, estará más vinculada a la simplificación avanzada, la reinvención de procesos y la incorporación más profunda de IA en la gestión empresarial. Para SEIDOR, las compañías que aprovechen la primera ventana para simplificar su core y ordenar sus datos llegarán a la segunda con más capacidad real de transformación.
Migrar será necesario para casi todas las compañías, pero no suficiente para capturar todo el valor del ERP en la nueva etapa de inteligencia artificial
“Hay empresas que utilizarán esta primera etapa para resolver continuidad tecnológica. Otras, además, la aprovecharán para preparar su ERP para la siguiente década. Esa es la diferencia entre una migración necesaria y una modernización estratégica”, ha apuntado Navarro.
Del ERP como sistema al ERP como ecosistema
El informe también refleja un cambio en la forma de tomar decisiones sobre el ERP. En una transformación profunda, las empresas ya no evalúan el sistema como un bloque único, sino como una arquitectura por capas: core, cloud, datos, inteligencia artificial, integración y procesos específicos.
En este contexto, SAP mantiene una posición central como sistema de registro y plataforma transaccional, pero la decisión estratégica pasa a ser cómo maximizar el valor del core y cómo combinarlo con otras capacidades del ecosistema. Para SEIDOR, definir la arquitectura objetivo será cada vez más relevante para decidir qué debe permanecer en SAP, qué debe simplificarse y qué funcionalidades pueden complementarse desde otras capas tecnológicas.
La pregunta, según SEIDOR, deja de ser únicamente “con qué ERP sigo” y pasa a ser “cómo convierto mi core SAP en una plataforma más simple, conectada e inteligente”.
El papel del partner tecnológico
En este escenario, también cambia el papel del partner tecnológico. SEIDOR considera que las empresas necesitarán acompañamiento no solo para ejecutar migraciones, sino para decidir el nivel de ambición, priorizar procesos, reducir deuda técnica, preparar datos y construir hojas de ruta realistas hacia modelos de gestión más automatizados e inteligentes.
La compañía afronta este contexto desde una posición reforzada. En 2026 ha alcanzado el estatus de SAP Global Platinum Reseller Partner, el nivel más alto del programa de partners de SAP en su modalidad de reventa, reservado a solo once compañías en todo el mundo, y con un liderazgo reconocido en el midmarket.
“Ya no se trata solo de ejecutar una migración, sino de ayudar a cada empresa a decidir hasta dónde quiere llegar y con qué hoja de ruta. La modernización de SAP no empieza migrando; empieza decidiendo si el proyecto se quedará en continuidad tecnológica, incorporará simplificación o aspirará a una reinvención real del modelo operativo”, ha concluido Navarro.
