Oxford Economics y SAP han hecho públicas nuevas conclusiones de Workforce 2020, un estudio sobre el futuro de la fuerza laboral, que refleja que existe una correlación entre las compañías que prestan mayor atención e invierten en el desarrollo de sus recursos humanos y las que consiguen mejores resultados económicos. Esta afirmación deriva del análisis realizado por Oxford Economics con el apoyo de SAP en miles de empresas de alto y bajo rendimiento económico en todo el mundo, comparando el éxito de sus negocios con la prioridad que dan a su fuerza laboral. De tal modo, las respuestas de los encuestados reflejan una fuerte vinculación entre el desarrollo del personal y el rendimiento financiero en aspectos clave como es el aumento de los ingresos o de la rentabilidad. Sin embargo, la mayoría de las empresas aún tienen camino por recorrer en la preparación de la fuerza de trabajo para el año 2020.
Entre otros aspectos, el estudio pone de manifiesto que las compañías que tienen un mejor comportamiento económico son, por otra parte, las que también reclutan y retienen los mejores talentos, de forma que un 55% de dichas empresas (frente al 46% con bajo rendimiento) afirman estar satisfechas con la calidad de los candidatos que contratan. Además, están más atentas a la evolución en las tendencias de los recursos humanos y de carácter demográfico, de forma que el 60% considera ya que los ‘millenials’ influyen en su estrategia de RRHH. En estas compañías (64% vs.49%) la alta dirección participa en mayor grado en los aspectos relativos a recursos humanos.
| COMPAÑÍAS CON ALTO RENDIMIENTO | COMPAÑÍAS CON BAJO RENDIMIENTO |
| Apuestan por reajustar sus modelos de negocio para adaptarse a los nuevos tiempos | Reducen y reestructuran sus plantillas para adaptarse a los nuevos tiempos |
| El 60% considera que los millenials influyen en su estrategia de RRHH | El 51% considera que los millenials influyen en su estrategia de RRHH |
| El 58% tienen programas de tutoría para empleados | El 50% tiene programas de tutoría para empleados |
| El 36% tienen dificultades para encontrar empleados con habilidades básicas | El 52% tienen dificultades para encontrar empleados con habilidades básicas |
| El 37% son menos propensas a la promoción a puestos senior de empleados que ya estén trabajando en la empresa | El 48% son más propensas a la promoción a puestos senior de empleados que ya estén trabajando en la propensas a la promoción a puestos senior de empleados que ya estén trabajando en la empresa |
| Basan su estrategia de reconocimiento a sus empleados por sus méritos alcanzados | Basan su estrategia de reconocimiento a sus empleados por su antigüedad |
| El 46% consideran que sus directivos tienen las habilidades necesarias para gestionar el talento | El 52% consideran que sus directivos tienen las habilidades necesarias para gestionar el talento |
| El 40% cree que su equipo directivo puede liderar una estrategia global de fuerza de trabajo | El 50% cree que su equipo directivo puede liderar una estrategia global de fuerza de trabajo |
| El 86% premia a sus trabajadores con incentivos económicos | El 38% premia a sus trabajadores con incentivos económicos |
| El 57% tiene horarios flexibles | El 26% tiene horarios flexibles |
| El 79% ofrece a sus empleados beneficios médicos | El 38% ofrece a sus empleados beneficios médicos |
