La multinacional tecnológica Oracle ha querido marcar un punto de inflexión estratégico en el marco del AI World celebrado en Las Vegas. En un encuentro mantenido con la prensa española que nos desplazamos al evento, Sergio Sáez, Country Leader de Oracle España y Vicepresidente de Tech&Apps para Iberia, nos ha contado con detalle el nuevo rumbo de la compañía sintetizándolo en un único concepto: «choice» , o «libertad de elección para el cliente».
Tras un cuarto de siglo en la corporación, Sáez subrayó que el cliente actual «exige versatilidad y soberanía sobre sus datos», lo que ha llevado a la compañía a romper con las tradicionales barreras de cautividad tecnológica. «Las plataformas que antes veíamos como competidoras directas, hoy se integran en nuestras infraestructuras», destacó el directivo al desgranar los recientes acuerdos que permiten evitar el vendor lock-in y desplegar en Oracle Cloud Infrastructure (OCI) desde las unidades de procesamiento tensorial (TPU) de Google o procesadores de Nvidia y AMD; hasta almacenes de datos como Snowflake o modelos nativos de OpenAI.
Las plataformas que antes veíamos como competidoras directas, hoy se integran en nuestras infraestructuras
Sergio Sáez, Country Leader de Oracle España
Sáez detalló que el valor diferencial de la inteligencia artificial corporativa reside en su integración embebida dentro de las aplicaciones de negocio, como ocurre con Fusion Cloud, «sin romper los controles de seguridad, cumplimiento legislativo y gobernanza interna de las organizaciones».
Frente al uso abierto y no restringido de modelos conversacionales por parte de los usuarios particulares, en una empresa los agentes deben operar bajo flujos deterministas. «El empleado no puede pedirle a un agente que le suba el sueldo o saltarse los procedimientos de compras, todo ese diálogo debe ejecutarse bajo las reglas y permisos de los procesos corporativos», ejemplificó el directivo.
En paralelo, Sáez puso en valor la reciente inyección de 1.000 millones de dólares destinada a la formación, despliegue de soluciones e impulso de su ecosistema de socios de negocio, reconociendo que la multinacional ha evolucionado de «vender únicamente producto a escuchar las necesidades reales de cada sector de la mano de integradores y consultoras».
Los partners en el eje de la estrategia de Oracle
Esa apertura multicloud y su impacto directo en sectores altamente regulados fue respaldada por Francesc Mas, Managing Director y Oracle Business Group Lead Iberia en Accenture. El consultor remarcó que la capacidad de conmutar bases de datos entre hiperescalares como OCI, Google Cloud o Amazon Web Services aporta una garantía de resiliencia indispensable frente a contingencias o caídas de servicio. «Para un banco, donde el 65% o 70% del valor de una aplicación crítica son los datos, poder levantar los sistemas en otro proveedor ante un incidente es un elemento de seguridad muy bien percibido por el regulador», explicó Mas, quien destacó además las capacidades de la base de datos autónoma para aplicar parches de seguridad «en caliente» sin interrumpir la operación.
Para un banco, donde el 65% o 70% del valor de una aplicación crítica son los datos, poder levantar los sistemas en otro proveedor ante un incidente es un elemento de seguridad muy bien percibido por el regulador
Francesc Mas, Managing Director y Oracle Business Group Lead Iberia en Accenture
Asimismo, Mas analizó el reto de la modernización financiera, recordando que el 66% de las entidades bancarias todavía arrastra sistemas legados basados en mainframes antiguos que consumen entre el 26% y el 50% de sus costes operativos. Aunque la implantación de la IA agéntica en el sector se encuentra aún en fase emergente, —con un 49% de los bancos en pruebas piloto y un 17% sin contacto alguno con esta tecnología—; el responsable de Accenture pronosticó que el 27% del sector la adoptará a escala en un plazo de tres años, apalancándose en la «gravedad del dato» que custodia Oracle. «El cliente va a ir hacia un entorno híbrido y no se va a casar con nadie al cien por cien, la estrategia de versatilidad de Oracle en este momento es ejemplar», enfatizó Mas.
Por su parte, Xabier Ruiz, Executive CEO y CSO de Inetum, —firma de servicios digitales que genera unos 1.000 millones de euros en España, de los cuales alrededor de un 10% integra componentes de Oracle—; puso el foco en la verticalización y la soberanía del dato como prioridades indiscutibles. «Dada la situación geopolítica actual, el elemento fundamental en las conversaciones de los clientes, más allá de la pura operativa, es la soberanía, la resiliencia y la seguridad», señaló el directivo de Inetum.
Como muestra práctica de esta transformación en el sector público y de infraestructuras, Ruiz ilustró la colaboración entre Inetum y Oracle en proyectos de transporte urbano masivo como el de la Empresa Municipal de Transportes (EMT) de Madrid, que supera los 500 millones de viajeros anuales. En este entorno, la gestión unificada de plataformas en la nube dentro de iniciativas como Movilidad 360 permite coordinar un volumen ingente de información en tiempo real para millones de usuarios y grandes eventos en la capital, confirmando que «la combinación de conocimiento sectorial y arquitectura en la nube es ya el motor principal de la modernización de los servicios esenciales».
