El rol de los directores financieros se ha ampliado progresivamente hacia la definición de las prioridades empresariales en materia de inteligencia artificial y tecnología. Según un estudio global realizado por el IBM Institute for Business Value a 1.500 CFOs en 33 mercados y 26 sectores, el 62% de los encuestados a nivel global afirma que su función se ha extendido al liderazgo en tecnología empresarial o estrategia de IA, un porcentaje que asciende al 65% en España.
Asimismo, el 58% de los directivos españoles señala que cuenta con mayor autoridad en la gestión de carteras y la reasignación de capital, mientras que otro 58% ha asumido más responsabilidad en el diseño de modelos de negocio o estrategias de crecimiento. Sin embargo, únicamente el 5% de los departamentos financieros en España —y el 6% a nivel global— cree haber alcanzado un estado de preparación para la transformación en el que la IA esté integrada de forma sistemática en los flujos de trabajo y en la toma de decisiones a gran escala.
De cara a 2030, el 60% de los CFOs en España (frente al 56% global) espera asumir una mayor responsabilidad en el diseño de medidas de control financieras y éticas para la inteligencia artificial. Por otro lado, el 58% de los directivos nacionales contempla participar en la configuración de modelos operativos, estrategias de personal y estructura organizativa, mientras que el 44% prevé impulsar la creación de valor empresarial y la estrategia de cartera.
Índice de temas
Gestión de capital y nivel de preparación en los departamentos financieros
La adopción de análisis basados en datos en tiempo real para actualizar la asignación de capital destinada a inversiones en IA y crecimiento alcanza al 40% de las organizaciones en España, frente al 48% global. En el ámbito nacional, un 44% de los directivos indica que su enfoque basado en datos es lento a la hora de adaptarse. Además, el 47% de los CFOs en España realiza un seguimiento activo de la creación de valor impulsada por la IA para reasignar capital, pero solo un 5% lidera la definición de objetivos de valor con mecanismos automatizados de reinversión. Por su parte, un 7% de los financieros en España permite que la IA recomiende o ejecute reasignaciones de capital dentro de límites definidos.
En lo relativo al desarrollo interno de capacidades, el 40% de los CFOs españoles describe a su departamento como en fase de desarrollo, concentrando la IA en puestos o equipos específicos. Un 47% afirma que su área cuenta con un nivel elevado de preparación, y un 5% considera que su departamento está totalmente preparado para la transformación. En conjunto, el 51% de los departamentos financieros en España se sitúa en niveles altos o preparados para la transformación. No obstante, el 37% de los directivos españoles confirma que sus equipos implementan y escalan activamente la automatización y la IA, y el 56% participa en la transformación organizativa o el diseño de nuevos puestos vinculados a la innovación tecnológica.
Impacto en el rendimiento empresarial y tiempos de ejecución
Las organizaciones lideradas por CFOs que priorizan la IA registraron a nivel global un crecimiento de ingresos un 23% superior entre 2022 y 2024 respecto a sus homólogas, además de aprobar la financiación de nuevas iniciativas de IA un 15% más rápido. En el contexto del mercado español, el crecimiento medio anual de los ingresos en ese mismo período fue del 8%. El 56% de las organizaciones en España evalúa como eficaz la ejecución de su estrategia empresarial, y el tiempo medio desde la identificación de una iniciativa de IA hasta la aprobación de su financiación se sitúa en 47,1 días.
