Orizon afronta una nueva etapa con la transformación de su negocio con el fin de alcanzar una mayor expansión. La compañía española, especializada en mejorar el rendimiento y la eficiencia del software de grandes empresas, especialmente en el sector financiero, quiere evolucionar desde un modelo apoyado fundamentalmente en servicios y proyectos hacia otro mucho más escalable, basado en su plataforma tecnológica, las licencias y una red de partners capaz de llevar su propuesta a nuevos sectores de actividad y mercados (Italia, Portugal, Latam…).
Índice de temas
La plataforma BOA pasa a llamarse Orizon
“Hasta ahora, nosotros estamos en la eficiencia del software”, explica Ángel Pineda, CEO de Orizon. La compañía analiza dónde se producen las ineficiencias, identifica oportunidades de ahorro y rendimiento y propone los cambios necesarios para optimizar el software. Su plataforma propia BOA (que pasa a denominarse Orizon), concentra buena parte de ese conocimiento y permite a sus analistas trasladarlo a los clientes. La compañía se ha marcado un plazo de cinco años y aspira a que en 2030 el 75% de sus ingresos proceda de licencias, frente al 25% que mantendrían los servicios.
El objetivo de crecimiento es ambicioso: pasar de los algo más de tres millones de euros de facturación actuales a 12 millones en 2030. Para conseguirlo, la compañía quiere apoyarse también en terceros. “Aparece una nueva figura para escalar, que es el partner”, apunta Pineda. La idea es que estos socios adquieran progresivamente conocimiento sobre la plataforma y puedan llevarla a nuevos clientes y mercados.
La transformación no consiste únicamente en cambiar la forma de vender, sino también en hacer que la tecnología sea accesible para un número mucho mayor de usuarios. “Ya no la exploten solamente los superespecialistas”, explica Pineda. El objetivo es que los equipos de desarrollo de una compañía puedan disponer de una visión más amplia y sencilla sobre la eficiencia de su software, sin depender exclusivamente de los especialistas que hasta ahora concentraban ese conocimiento.
Incorporando inteligencia artificial
En paralelo, Orizon está incorporando inteligencia artificial a su plataforma. La compañía ya cuenta con un asistente que ayuda a los analistas, pero su apuesta pasa ahora por convertir la plataforma en una herramienta capaz de incorporar no solo las técnicas de optimización acumuladas durante años, sino también las decisiones y el conocimiento tácito de sus especialistas.
La compañía quiere, además, diferenciar su propuesta de los mercados de observabilidad y monitorización. Orizon ha definido el concepto de Software Efficiency Management (SEM) para describir un ámbito centrado específicamente en la gestión de la eficiencia del software. «Nosotros observamos la eficiencia del software», resume Pinea, diferenciando esta aproximación de una observabilidad más amplia orientada a detectar todo tipo de problemas operativos.
Para sostener este cambio, Orizon también está reforzando su estructura y recurriendo a perfiles externos especializados en producto, diseño y tecnología. La compañía quiere que su plataforma pueda ser utilizada por cientos de personas dentro de un mismo cliente y alcanzar alrededor de 60 clientes en 2030.
Consejo asesor
Creación de un Consejo Asesor
Afrontar esta nueva estrategia plantea para Orizon el reto de compaginar la estabilidad y fuerza de su modelo de negocio actual con los cambios que exige la transformación hacia el nuevo modelo. Con este propósito, el Comité de Dirección de la firma ha sumado nuevas responsabilidades transversales para gestionar la transición.
Asimismo, Orizon ha establecido un Consejo Asesor integrado por tres especialistas externos: un profesional en tecnología y transformación, un director tecnológico y un diseñador de producto, todos ellos con una amplia y consolidada experiencia profesional. El primero de ellos es Jorge Nicolau, quien cuenta con 27 años de trayectoria directiva en Accenture y, posteriormente, ejerció como director de Tecnología y Transformación en VidaCaixa y SegurCaixa, empresas donde conoció a Orizon en calidad de proveedor.
Respecto a la nueva hoja de ruta de Orizon, Nicolau señala: “Orizon representa un caso excepcional en el ecosistema tecnológico español: una empresa dotada de tecnología propia, de un rendimiento óptimo y sin competidor equivalente en el mercado. No nos referimos a una propuesta prometedora pero por probar —destaca Nicolau—, sino a dar un nuevo impulso a una herramienta validada a lo largo de casi dos décadas por varias de las entidades financieras más exigentes de España. Por ello —concluye Nicolau—, al cimentar la estrategia sobre una base tan sólida, la duda no radica en si funcionará, sino en el ritmo al que lograremos escalarla”.
