Econocom España ha modificado su estructura organizativa para dirigirse hacia un modelo basado en cuatro áreas de especialización: Workplace, Infraestructura y Redes, Audiovisual Solutions y Soluciones Financieras.
En línea con el tercer año del Plan Estratégico One Econocom 2024–2028, esta actualización busca maximizar sinergias internas y ampliar las oportunidades de negocio.
Grupo Econocom España lleva 40 años en el mercado español, con crecimiento a doble dígito en los últimos 5 años hasta alcanzar los 480 millones de euros de facturación en 2024, y superar los 1.800 empleados y 20 sedes por todo el país.
En palabras de Carlos Pérez -Herce, country manager de Grupo Econocom España: “Nuestra evolución organizativa permitirá ofrecer a los clientes soluciones más integradas, coherentes y orientadas a resultados”.
Índice de temas
Áreas de especialización
Al frente de cada una de las áreas se sitúan:
- Roberto Montero, director general de Workplace e Infraestructura y Redes (hasta ahora, director general de Econocom Servicios) junto a Óscar López, subdirector general de ambos dominios (hasta la fecha, director general de Econocom|Semic).
- Jaime Villanueva, director general de Audiovisual Solutions -hasta ahora director general de Econocom Product & Solutions.
- Almudena Ceño, directora general de Soluciones Financieras (hasta el momento, directora financiera del Grupo en España), en sustitución de Xavier Linares, director general de TMF, quien ha decidido retirarse tras dos décadas en Econocom España.
Con esta evolución organizativa, Econocom España afirma poder reforzar su capacidad de «acompañar a las organizaciones en sus principales retos operativos, financieros y de competitividad».
Carlos Pérez -Herce, Country Manager de Grupo Econocom España:
«El modelo de organización sobre cuatro especializaciones nos ayuda a acelerar nuestra capacidad de respuesta y a generar mayores sinergias internas”
Entre estos menciona la modernización del puesto de trabajo con modelos híbridos y multiplataforma; la gestión de infraestructuras híbridas y seguras; la elección de tipología cloud acorde a sus proyectos de automatización o IA; el diseño de experiencias audiovisuales de alto impacto específicas para cada sector, espacio o tipología de cliente final; el acceso a modelos flexibles de financiación, tanto de activos tecnológicos como assets estratégicos corporativos; y, finalmente, la gestión integral del ciclo de vida de los equipos IT y la gestión de su impacto medioambiental.
Un modelo para el futuro
Para Econocom, la nueva estructura refuerza su compromiso de Econocom con una transformación digital alineada con la estrategia del grupo y preparada para impulsar el crecimiento sostenible en los próximos años.
Carlos Pérez-Herce concluye: “El modelo de organización sobre cuatro especializaciones no solo nos ayuda a acelerar nuestra capacidad de respuesta, sino que también genera mayores sinergias internas”.
