El salario continúa siendo un elemento relevante para los profesionales tecnológicos; sin embargo, ya no ocupa la primera posición entre los factores que tienen en cuenta al cambiar de empresa.
La calidad e interés del proyecto tecnológico, las oportunidades de desarrollo y la flexibilidad y conciliación se sitúan por delante.
Esta es una de las principales conclusiones del informe ‘El mercado del Talento IT en España. Guía estratégica para CIOs 2026-2027’, elaborado por LiceoTIC. El estudio analiza, entre otros aspectos, las condiciones ofrecidas, las expectativas de los candidatos y los factores que intervienen en la negociación y aceptación de las ofertas.
El proyecto pesa más que el salario
Según los datos recogidos en el informe, el interés y la calidad del proyecto tecnológico son el principal factor que valoran los profesionales IT cuando se plantean un cambio de empresa. Le siguen las oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional y la flexibilidad y conciliación.
El salario y el paquete retributivo aparecen en cuarta posición, por delante del liderazgo y el ambiente de trabajo
El salario y el paquete retributivo aparecen en cuarta posición, por delante del liderazgo y el ambiente de trabajo, la formación y certificaciones, la estabilidad de la organización y la posibilidad de participar en proyectos con impacto en el negocio.
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La propuesta de valor se amplía
Esta evolución también se refleja en las condiciones que las empresas incorporan a sus ofertas. El análisis de las propuestas gestionadas por Setesca Talent durante 2025 muestra que el 85% incluye horario flexible de entrada y salida y otro 85% contempla jornada intensiva en verano. El 70% ofrece un modelo híbrido o de teletrabajo, mientras que el 65% incorpora formación continua y certificaciones y el 60%, planes de carrera y desarrollo profesional.
El informe apunta así hacia una propuesta de valor cada vez más amplia, en la que la compensación económica convive con elementos relacionados con la flexibilidad, el desarrollo profesional, la formación y la experiencia del empleado.
De hecho, entre las tendencias observadas en las ofertas analizadas se encuentra una creciente importancia de la formación, el desarrollo profesional y el bienestar, mientras que la diferenciación entre empresas depende cada vez menos de un único factor y más de la combinación de distintos elementos.
El reto: pasar de atraer talento a fidelizarlo
El cambio en las prioridades de los profesionales también tiene implicaciones para la retención.
La gestión del talento tecnológico debe integrarse cada vez más en la estrategia de las organizaciones
El informe identifica como una de las principales recomendaciones para los CIO invertir en formación, certificaciones y planes de carrera, además de revisar periódicamente la competitividad salarial y diseñar una propuesta de valor que combine salario, proyectos atractivos, flexibilidad, liderazgo, formación y beneficios sociales.
El informe concluye que la gestión del talento tecnológico debe integrarse cada vez más en la estrategia de las organizaciones: anticipar las necesidades de talento, desarrollar las capacidades internas y revisar de forma continua la propuesta de valor serán factores clave para competir por profesionales especializados durante 2026 y 2027.
