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Un liderazgo redefinido por la complejidad
El liderazgo ejecutivo atraviesa uno de los momentos más decisivos de las últimas décadas. Las compañías han dejado atrás el modelo de CEO centrado exclusivamente en resultados financieros a corto plazo para apostar por perfiles capaces de convivir con la incertidumbre, liderar organizaciones en cambio permanente y tomar decisiones estratégicas en contextos de alta complejidad.
Los datos confirman esta evolución. El Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum señala que casi cuatro de cada diez habilidades consideradas esenciales hoy serán distintas antes de 2030. Al mismo tiempo, la 28ª Encuesta Global de CEO de PwC refleja un optimismo moderado: cerca del 60 % de los primeros ejecutivos confía en una mejora del crecimiento económico, siempre que sus organizaciones consigan transformarse de forma sostenida.
Desde Catenon, firma especializada en búsqueda de alta dirección, la conclusión es clara: el mercado ya no demanda más liderazgo tradicional, sino un liderazgo diferente.
Las 10 cualidades que definirán al CEO en 2026
A partir del análisis de procesos reales con consejos de administración y comités de dirección de múltiples sectores, Catenon identifica diez cualidades que se repiten de forma consistente cuando las empresas definen el perfil del CEO que necesitan para los próximos años.
1 Visión a largo plazo en entornos inciertos
Capacidad para pensar estratégicamente sin quedar paralizado por la falta de certezas, tomando decisiones relevantes con información incompleta.
2 Transformación como estado permanente
El cambio deja de ser un proyecto puntual y se convierte en una dinámica continua que el CEO debe sostener en el tiempo.
3 Liderazgo activo del talento
La escasez de habilidades críticas sitúa al talento en el centro de la agenda del CEO, más allá del ámbito exclusivo de Recursos Humanos.
4 Comprensión estratégica de la tecnología
Especialmente en lo relativo a inteligencia artificial y digitalización, no como dominio técnico, sino como palanca de negocio y toma de decisiones.
5 Liderazgo humano y comunicación clara
La capacidad de generar confianza, explicar el cambio y acompañar a las personas se convierte en una ventaja competitiva clave.
6 Resiliencia organizativa
Construir empresas capaces de adaptarse a entornos volátiles sin perder cohesión ni foco estratégico.
7 Sostenibilidad como viabilidad a largo plazo
Integrar criterios ambientales y sociales en decisiones que impactan directamente en la competitividad del negocio.
8 Gestión del cambio cultural
Liderar la automatización, la redefinición de roles y la evolución del empleo desde la coherencia y la cercanía.
9 Equilibrio entre ambición y prudencia
Avanzar en crecimiento e innovación sin perder control ni rigor en la gestión del riesgo.
10 Mentalidad global con ejecución local
Combinar experiencia internacional con una capacidad real de adaptación a contextos y mercados concretos.
Del CEO gestor al CEO integrador
“En los procesos de búsqueda vemos que el cambio no está tanto en los títulos como en las expectativas”, explican desde Catenon. “El CEO de 2026 ya no es un perfil exclusivamente financiero u operativo, sino un líder capaz de gestionar complejidad, personas y transformación de forma simultánea”.
Los consejos de administración demandan cada vez más CEOs con criterio, visión y capacidad de escucha. El liderazgo basado únicamente en la autoridad o el control pierde peso frente a perfiles capaces de generar consenso y movilizar a la organización en contextos de incertidumbre prolongada.
